合作易銷車的企業(yè)主朋友幾乎都是從事B端的產(chǎn)業(yè)，目前B端產(chǎn)業(yè)因為產(chǎn)業(yè)形態(tài)落后，觀念土，在品牌建設(shè)方面相對于直接接觸消費者的C端產(chǎn)業(yè)并沒有那么讓人重視。然而在互聯(lián)網(wǎng)相對成熟，競爭巨大的今天，B端的品牌營銷更需要重視起來。

英特爾就是在TOB企業(yè)中做品牌大獲成功的經(jīng)典案例。眾所周知，英特爾是一家制造芯片的高科技產(chǎn)業(yè)。他們的主要產(chǎn)品---電腦中央處理器在我們的計算機中每天默默工作著，我們雖然無法每天直接接觸到它，但是我們能感知到英特爾品牌的影子無所不在，因為我們知道市面上多數(shù)電腦都是用的英特爾的處理器。

英特爾是怎么做到如此強大的品牌影響力的？1991年，英特爾設(shè)計了自己的品牌標識“Intel Inside”，然后讓當時的電腦生產(chǎn)商將這個標識貼在自己產(chǎn)品的醒目位置上，每當消費者購買的時候都能知道自己的電腦用的是英特爾的處理器。同時，英特爾還讓這些電腦生產(chǎn)商在自己的電腦廣告末尾都加上“燈，燈燈燈燈~”的音效，極具品牌辨識度。

英特爾與這些公司建立品牌聯(lián)合營銷模式，奠定了自己在PC芯片處理器領(lǐng)域強大的品牌效力。讓消費者建立一種觀念：“買電腦就要買帶英特爾芯片的，帶英特爾芯片的電腦肯定靠譜！”當這種觀念深入到消費者后，電腦生產(chǎn)商會采購更多英特爾芯片去滿足消費者的心理需求。

然而電腦生產(chǎn)商選擇英特爾真的只是因為它強大的品牌影響力嗎，并不是。英特爾在當時憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢和商業(yè)策略，打敗了自己的老對手AMD在PC時代橫著走，市面上90%的電腦用的都是英特爾的處理器。

從英特爾這個案例可以總結(jié)出TOB企業(yè)要想做好品牌營銷，光有優(yōu)秀的營銷方式是不夠的，你還得搞好質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品品質(zhì)和性能，降低成本，才能使你的產(chǎn)品在市場上有足夠的競爭力。

當你打造好自己的產(chǎn)品后，易銷車幫你定制全網(wǎng)營銷策略。你只需要在在易銷車后臺放入自己的產(chǎn)品關(guān)鍵詞和品牌關(guān)鍵詞，易銷車運營團隊便會為你量身打造品牌營銷計劃，依靠四大搜索引擎，愛采購前四位將億萬流量導(dǎo)入你的產(chǎn)品頁，易銷車優(yōu)化團隊為你分析客戶采購鏈路，將流量滲透到每個采購環(huán)節(jié)之中，讓你的品牌重復(fù)曝光在所有意向客戶面前！

網(wǎng)絡(luò)時代，toB企業(yè)的品牌營銷就是這么簡單！