六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司專注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢+培訓(xùn)+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
一項(xiàng)大型工程項(xiàng)目，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程，可能需要編制近百項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審核、審批對(duì)工程的規(guī)范化管理有著重要的意義，所有專項(xiàng)方案及專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)按編制責(zé)任由各方自行編制。
總承包需要編制的施組方案
由總承包編制及組織編制的施工組織設(shè)計(jì)及主要專項(xiàng)方案，

施工部署包含平面布置、運(yùn)輸方案、施工生產(chǎn)、等。其中施工人員的安排是主要內(nèi)容。要詳盡說明擬派人員施工經(jīng)歷、業(yè)績(jī)等,要盡可能選擇已被招標(biāo)方接受的施工負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍。

分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是在出現(xiàn)工程分包、方案待定、新技術(shù)應(yīng)用等情況下采取的一種措施,它實(shí)質(zhì)上是單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)總包工方案,主要是施工作業(yè)的設(shè)計(jì),在文中不再贅述。施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程學(xué),它是復(fù)雜的建筑施工過程的一個(gè)縮影。影響施工組織設(shè)計(jì)編制的因素很多,更確切地說施工組織設(shè)計(jì)需要解決建筑施工過程中眾多的問題。面對(duì)不斷變化的管理對(duì)象的要求,除高度重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和理解施工組織設(shè)計(jì)的意義外,對(duì)這一學(xué)科進(jìn)行探索和開發(fā),使施工組織設(shè)計(jì)在工程施工管理中發(fā)揮更大、更直接的作用，從而提高建筑業(yè)的整體水平,創(chuàng)造更好的效益。

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動(dòng)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量與供應(yīng)計(jì)劃，明確臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具的具體位置，有效地使用施工場(chǎng)地，提高經(jīng)濟(jì)效益。
六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司始終堅(jiān)持“客戶”“員工” 的雙服務(wù)理念，快速響應(yīng)客戶需求，解決客戶實(shí)際問題，注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢客戶續(xù)簽率保持在80%以上，為業(yè)界翹楚。