重慶鑫永誠酒店用品有限公司主營：桌布,椅套,床上用品，酒店布草生產(chǎn)，酒店清潔用品

首先是洗滌方面造成的破損，例如：

1.洗滌時加料時間不對。不能在機(jī)器內(nèi)水量不足的情況下投料，尤其注意漂白性的化學(xué)品，這樣容易使洗滌劑集中在布草的局部而造成布草受損。

2.漂白劑的使用不當(dāng)。洗衣房應(yīng)對漂白類的洗滌劑謹(jǐn)慎使用，特別是漂(氯漂劑)，如果使用溫度不當(dāng)，使用濃度過高，洗后殘留過多等都會導(dǎo)致布草變色甚至出現(xiàn)小洞。

酒店一次的配置方便了在酒店過夜的客人，他們不需要再為一些洗漱用品傷腦筋了。賓館酒店提供的一次為旅客帶來方便的同時，驚人浪費已經(jīng)成為大家有目共睹的事實，牙膏、香皂是酒店里浪費嚴(yán)重的一次性物品。尤其是一次性香皂，一塊大約25克，客人入住一天一般只使用四分之一左右，剩下的就連同包裝一起扔掉了，第二天再換新的，牙膏、沐浴露等也是如此。

成本控制：

質(zhì)量控制。無論如何，購買的產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)是一位的，這關(guān)系到酒店的聲譽(yù)。尤其是食品、飲料、煙酒，更要注意其衛(wèi)生和保存。有三個

數(shù)量控制。盲目增加進(jìn)貨數(shù)量無疑是浪費。用戶部門應(yīng)根據(jù)實際需求計劃訂單數(shù)量。責(zé)任制有兩個層次。使用部門和財務(wù)部。

價格控制。價格與質(zhì)量支付方式密切相關(guān)，價格控制應(yīng)以“質(zhì)量，價格合理”為原則。采用三級責(zé)任制，即使用部門、采購部和財務(wù)部。