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上海市浦東新區(qū)
主營(yíng)產(chǎn)品: CMMI認(rèn)證, DSMM數(shù)據(jù)安全能力成熟度, CSMM軟件能力成熟度模型, DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度, ITSS信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)行維護(hù)資質(zhì), CCRC信息安全服務(wù)資質(zhì), CS信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)能力評(píng)估, ASPICE汽車(chē)軟件過(guò)程改進(jìn)和能力認(rèn)定, SPCA雙模認(rèn)證, ISO9001, ISO27001, ISO20000, 五星售后服務(wù)
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店齡2年 · 企業(yè)認(rèn)證 · 上海市浦東新區(qū) 上海迭心信息科技有限公司
主營(yíng)產(chǎn)品： CMMI認(rèn)證, DSMM數(shù)據(jù)安全能力成熟度, CSMM軟件能力成熟度模型, DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度, ITSS信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)行維護(hù)資質(zhì), CCRC信息安全服務(wù)資質(zhì), CS信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)能力評(píng)估, ASPICE汽車(chē)軟件過(guò)程改進(jìn)和能力認(rèn)定, SPCA雙模認(rèn)證, ISO9001, ISO27001, ISO20000, 五星售后服務(wù)
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上海aspice二級(jí)和三級(jí)-汽車(chē)軟件過(guò)程改進(jìn)和能力認(rèn)定
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品牌 迭心科技
周期 6-10個(gè)月
標(biāo)準(zhǔn) aspice 汽車(chē)軟件過(guò)程改進(jìn)和能力認(rèn)定
地域 全國(guó)
目的 投標(biāo)
商品介紹
aspice全稱(chēng)是“automotive software process improvement and capacity determination”，汽車(chē)軟件過(guò)程改進(jìn)及能力評(píng)定，是汽車(chē)行業(yè)用于評(píng)價(jià)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力水平的模型框架。初由歐洲20多家主要汽車(chē)制造商共同制定，于2005年發(fā)布，目的是為了指導(dǎo)汽車(chē)零部件研發(fā)廠商的軟件開(kāi)發(fā)流程，從而改善車(chē)載軟件的質(zhì)量。
多年以來(lái)，aspice在歐洲汽車(chē)行業(yè)內(nèi)被廣泛用于研發(fā)流程改善及供應(yīng)商的研發(fā)能力評(píng)價(jià)。隨著近年車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛、新能源汽車(chē)的迅速發(fā)展，軟件在汽車(chē)研發(fā)中的占比激增，企業(yè)對(duì)軟件質(zhì)量管理的需求不斷增強(qiáng)，aspice逐漸被引入到國(guó)內(nèi)，被國(guó)內(nèi)的企業(yè)所熟知。另一方面隨著ts16949的改版，對(duì)企業(yè)提出定期審核的要求，也對(duì)aspice在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用起到的極大的促進(jìn)作用。
【1994年spice】 1994年標(biāo)準(zhǔn)化組織iso、電工委員會(huì)iec、信息技術(shù)委員會(huì)jtc1聯(lián)合制定并發(fā)布了標(biāo)準(zhǔn)iso/iec15504，又稱(chēng)spice。 包括：汽車(chē)行業(yè)的spice、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的spice、航天行業(yè)的spice
【2005年aspice】2005年汽車(chē)行業(yè)的spice：automotive spice從iso體系中獨(dú)立出來(lái)，由德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)（vda）的質(zhì)量管理中心（qmc）運(yùn)營(yíng)發(fā)展，發(fā)布了aspice個(gè)版本：aspice v2.0。
【2010年v3.0】2010對(duì)aspice做了一些結(jié)構(gòu)上的修訂，包括將prm和pam合二為一、將eng工程過(guò)程組拆分為sys系統(tǒng)工程組和swe軟件工程組、五級(jí)名稱(chēng)變化等。
【2018年v3.1】2018年發(fā)布了當(dāng)前版本aspice v3.1，v3.1在v3.0的基礎(chǔ)上做了一些微小改動(dòng)，并將his scope改名為了vda scope。
態(tài)。
【1級(jí)】代表企業(yè)已經(jīng)能夠完成產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的工作，但缺乏管理，雖然偶爾能夠成功，但項(xiàng)目中存在大量不確定的因素，對(duì)項(xiàng)目缺乏掌控能力，無(wú)法確保一定能夠按時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。
【2級(jí)】代表企業(yè)不僅能夠完成產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)工作還能有提前制定嚴(yán)謹(jǐn)和周全的工作計(jì)劃，并能有效根據(jù)計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控和管理，各項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行。
【3級(jí)】代表不僅各項(xiàng)目能夠管理得很好，而且能夠有效的從歷史項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成公司的知識(shí)資產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)工作流程，用于對(duì)今后項(xiàng)目的參考和指導(dǎo)以及公司管理的持續(xù)改善。
【4級(jí)】引入統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)和技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并將之運(yùn)用于未來(lái)的項(xiàng)目管理之中，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，確保達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
【5級(jí)】代表企業(yè)能夠基于商業(yè)目標(biāo)的需要，主動(dòng)的對(duì)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，對(duì)變革管理有很強(qiáng)的管理能力，能夠基于對(duì)過(guò)程的量化分析設(shè)定明確有效的過(guò)程改進(jìn)目標(biāo)，并能對(duì)過(guò)程改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行有效的量化監(jiān)控和分析。
多年以來(lái)，aspice在歐洲汽車(chē)行業(yè)內(nèi)被廣泛用于研發(fā)流程改善及供應(yīng)商的研發(fā)能力評(píng)價(jià)。隨著近年車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛、新能源汽車(chē)的迅速發(fā)展，軟件在汽車(chē)研發(fā)中的占比激增，企業(yè)對(duì)軟件質(zhì)量管理的需求不斷增強(qiáng)，aspice逐漸被引入到國(guó)內(nèi)，被國(guó)內(nèi)的企業(yè)所熟知。另一方面隨著ts16949的改版，對(duì)企業(yè)提出定期審核的要求，也對(duì)aspice在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用起到的極大的促進(jìn)作用。
【1994年spice】 1994年標(biāo)準(zhǔn)化組織iso、電工委員會(huì)iec、信息技術(shù)委員會(huì)jtc1聯(lián)合制定并發(fā)布了標(biāo)準(zhǔn)iso/iec15504，又稱(chēng)spice。 包括：汽車(chē)行業(yè)的spice、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的spice、航天行業(yè)的spice
【2005年aspice】2005年汽車(chē)行業(yè)的spice：automotive spice從iso體系中獨(dú)立出來(lái)，由德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)（vda）的質(zhì)量管理中心（qmc）運(yùn)營(yíng)發(fā)展，發(fā)布了aspice個(gè)版本：aspice v2.0。
【2010年v3.0】2010對(duì)aspice做了一些結(jié)構(gòu)上的修訂，包括將prm和pam合二為一、將eng工程過(guò)程組拆分為sys系統(tǒng)工程組和swe軟件工程組、五級(jí)名稱(chēng)變化等。
【2018年v3.1】2018年發(fā)布了當(dāng)前版本aspice v3.1，v3.1在v3.0的基礎(chǔ)上做了一些微小改動(dòng)，并將his scope改名為了vda scope。
態(tài)。
【1級(jí)】代表企業(yè)已經(jīng)能夠完成產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的工作，但缺乏管理，雖然偶爾能夠成功，但項(xiàng)目中存在大量不確定的因素，對(duì)項(xiàng)目缺乏掌控能力，無(wú)法確保一定能夠按時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。
【2級(jí)】代表企業(yè)不僅能夠完成產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)工作還能有提前制定嚴(yán)謹(jǐn)和周全的工作計(jì)劃，并能有效根據(jù)計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控和管理，各項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行。
【3級(jí)】代表不僅各項(xiàng)目能夠管理得很好，而且能夠有效的從歷史項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成公司的知識(shí)資產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)工作流程，用于對(duì)今后項(xiàng)目的參考和指導(dǎo)以及公司管理的持續(xù)改善。
【4級(jí)】引入統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)和技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并將之運(yùn)用于未來(lái)的項(xiàng)目管理之中，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，確保達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
【5級(jí)】代表企業(yè)能夠基于商業(yè)目標(biāo)的需要，主動(dòng)的對(duì)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，對(duì)變革管理有很強(qiáng)的管理能力，能夠基于對(duì)過(guò)程的量化分析設(shè)定明確有效的過(guò)程改進(jìn)目標(biāo)，并能對(duì)過(guò)程改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行有效的量化監(jiān)控和分析。
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