要認識到比較優(yōu)勢戰(zhàn)略在一國范圍內(nèi)是普遍適用的，在山東范圍內(nèi)其適用性是有條件的。具體到我國不同的產(chǎn)業(yè)，其中花崗巖大理石球產(chǎn)業(yè)當時就需要發(fā)揮比較優(yōu)勢，實現(xiàn)資本積累，發(fā)展和建立全國統(tǒng)一的市場;但在面對山東性的競爭時，如果我們敞開胸襟在山東范圍內(nèi)發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，就只能造花崗巖大理石球——便宜的勞動力是我們所謂的比較優(yōu)勢。一個時期以來，花崗巖大理石球制造業(yè)缺少競爭力或者競爭力下滑，大概與我們一味發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢不無關(guān)系。這種比較優(yōu)勢的發(fā)揮，雖然使我們在一段時間內(nèi)促進了產(chǎn)業(yè)一定程度的發(fā)展，但各種弊端在金融危機和經(jīng)濟環(huán)境變革中卻暴露無遺。如果從花崗巖大理石球產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來解讀此句話，可以看出，過去的一些作法依然是有現(xiàn)實意義的，即發(fā)揮廉價的土地、人力資本優(yōu)勢，形成當下花崗巖大理石球產(chǎn)業(yè)的競爭力。

如果連這類群體還抓不住，線下如何生存呢?顧客的‘苛刻’挑揀實際上只是表面現(xiàn)象，它暴露的是五蓮紅風水球廠內(nèi)商品管理上深層的問題，恰恰需要門廠去優(yōu)化產(chǎn)品管理，加大服務力度。在網(wǎng)購過程中，一般人都會關(guān)注顧客評價，受口碑效應影響很大。線下雖然無法給予顧客透明的量化評價，但可以給予顧客比線上更扎實的服務、承諾。五蓮紅風水球線下的服務、承諾如果拼得過線上，還是能贏得消費者的實景購物，也能贏得一些線上客戶的逆轉(zhuǎn)。

近年來，由于受到一系列內(nèi)外因素的影響，直徑500花崗巖石球行業(yè)的發(fā)展勢頭不如前幾年那樣迅猛，但是巨大的市場商機仍然存在，廠家之間的市場競爭也是越發(fā)激烈。在如此的競爭形勢下，五蓮縣石球廠家品牌要如何打造自身的核心競爭力呢?當下，越來越多的直徑500花崗巖石球廠家走上渠道下沉之路，高舉“招縣納市”的旗號時有可見。直徑500花崗巖石球業(yè)內(nèi)人士認為，保障渠道下沉的關(guān)鍵即是產(chǎn)品。