廣州市尺度展示道具有限公司主營(yíng)廣州：名創(chuàng)優(yōu)品貨架、名創(chuàng)十元店貨架免費(fèi)設(shè)計(jì)、名創(chuàng)貨架安裝、十元店貨架定制、GREEN PARTY百貨店貨架訂做、三福百貨店貨架訂制等；

廣州市尺度展示道具有限公司--名創(chuàng)優(yōu)品貨架廠家直銷

名創(chuàng)優(yōu)品方面強(qiáng)調(diào)，公司的策略依然是立足線下，線上業(yè)務(wù)還處于探索階段，與線上平臺(tái)開展合作主要是希望為線下門店引流，作為線下的補(bǔ)充，為消費(fèi)者提供一個(gè)更便捷的購(gòu)物條件。

而在海外市場(chǎng)，自2015年啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略以來，名創(chuàng)優(yōu)品至今已擁有超1000家門店，其中印度尼西亞為海外的市場(chǎng)，門店近150家。名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場(chǎng)同樣實(shí)行“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”策略，但在產(chǎn)品方面，會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)需求進(jìn)行本土化開發(fā)和設(shè)計(jì)。

2018年上半年，名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場(chǎng)終端銷售額達(dá)3.8億美元，部分海外市場(chǎng)門店的銷售額是國(guó)內(nèi)的三倍。印度有望成為名創(chuàng)優(yōu)品在海外的大市場(chǎng)，名創(chuàng)優(yōu)品在當(dāng)?shù)卮蛟炝藗}(cāng)儲(chǔ)物流基地，輻射整個(gè)南亞市場(chǎng)。

線上布局，海外擴(kuò)張，都需要更先進(jìn)的數(shù)字化、信息化管理手段，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展中越發(fā)重要。

今年1月，葉國(guó)富提出，要把名創(chuàng)優(yōu)品打造成一家“科技型零售企業(yè)”。此前，名創(chuàng)優(yōu)品投入巨資組建了信息科技中心，而接受騰訊、高瓴資本的戰(zhàn)略投資，也將為其在智慧零售領(lǐng)域布局和海外市場(chǎng)擴(kuò)張助力。

目前名創(chuàng)優(yōu)品旗下除了生活用品品牌MINISO之外，還推出了“生活家居+服飾”品牌NOME、“家具+家居”品牌MINIHOME，這三大品牌分別涵蓋低、中、高三類不同的消費(fèi)檔次，消費(fèi)人群進(jìn)一步擴(kuò)大。

基于已有的強(qiáng)大供應(yīng)鏈能力，以及 “直營(yíng)+投資加盟”的擴(kuò)張模式，名創(chuàng)優(yōu)品的想象空間還很大。

開個(gè)10元店，尺度貨架時(shí)尚百貨店貨架，整店輸出免費(fèi)安裝，專業(yè)做貨架20年尺度貨架廠，源頭生產(chǎn)商名創(chuàng)優(yōu)品十元店貨架直供，LENLE伶俐精品飾品店貨架免費(fèi)出效果圖，GREEN PRATY貨架三福百貨店貨架生產(chǎn)商

按照名創(chuàng)優(yōu)品目前的規(guī)劃，初步預(yù)計(jì)將在未來的一年之內(nèi)進(jìn)駐全球超過100個(gè)國(guó)家，布局4000個(gè)實(shí)體零售門店。4月份美國(guó)門店開業(yè)后，名創(chuàng)優(yōu)品將繼續(xù)在該國(guó)布局100個(gè)網(wǎng)點(diǎn)；已經(jīng)深耕一年的東南亞市場(chǎng)也將會(huì)繼續(xù)發(fā)力，馬來西亞的50到80家門店數(shù)量和越南100家以上門店數(shù)量都將會(huì)是名創(chuàng)優(yōu)品在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)；而在印度，名創(chuàng)優(yōu)品將會(huì)以個(gè)人控股的形式開拓500家以上門店。

除去各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)布局，名創(chuàng)優(yōu)品也將加快海外子公司的建設(shè)。在已成立的新加坡、印尼子公司之外，還將于2017年內(nèi)在印度、南非、巴西、德國(guó)、法國(guó)、意大利等國(guó)籌建子公司，進(jìn)一步推動(dòng)品牌全球化與多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展。

葉國(guó)富說，做一個(gè)產(chǎn)物，找三家工場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的時(shí)代已經(jīng)由去了。新套路是小米或者名創(chuàng)優(yōu)品的生態(tài)供給鏈形式，如許既能保證低價(jià)，又能保證優(yōu)良。

低毛利、低價(jià)錢、高品質(zhì)

是通往世界的通行證

產(chǎn)物的品質(zhì)由什么抉擇的？99%的人認(rèn)為是價(jià)錢抉擇的，但葉國(guó)富認(rèn)為產(chǎn)物的品質(zhì)主若是由產(chǎn)物所用的質(zhì)料抉擇的。產(chǎn)物的價(jià)錢則由企業(yè)服從抉擇的。服從越高，價(jià)錢越低，就越有競(jìng)爭(zhēng)力。

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共享渠道，進(jìn)步服從

曩昔層層代庖署理、層層加盟的時(shí)代已經(jīng)由去了。今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息高度通明，招商、加盟這種封建式的游戲，沒人陪你玩。

你看宜家、優(yōu)衣庫(kù)、Costco沒有一個(gè)加盟店、沒有一個(gè)代庖署理商，全數(shù)是公司直接開店。名創(chuàng)優(yōu)品在全國(guó)也沒有一家加盟店，直接從工場(chǎng)到店肆，中心沒有任何環(huán)節(jié)。

我們的所謂“加盟商”只是店肆的投資人罷了，他們沒有任何運(yùn)營(yíng)權(quán)。店長(zhǎng)伴計(jì)直接向總公司報(bào)告請(qǐng)示工作。他對(duì)這個(gè)店有什么定見，來找總公司。如許的形式帶來渠道極端短、服從極端高、價(jià)錢極端低的了局。

良多人問，名創(chuàng)優(yōu)品為什么可以擴(kuò)張如斯敏捷？由于我們和投資商共享渠道。

有了名創(chuàng)優(yōu)品的成功，葉國(guó)富對(duì)零售業(yè)布滿抉擇自信心，他曾放言：“馬云與王健林，我認(rèn)為馬云必?cái)?，若是?shí)體零售輸了，我愿替王健林出這個(gè)錢?！?