文具精品店里的貨架陳列有什么技巧？三福飾品貨架

我覺得需要做好以下幾個(gè)方面：一是選址；二是確定經(jīng)營(yíng)范圍；三是選好商品；四是積極促銷；五是掌握經(jīng)營(yíng)的一些小竅門等等。首先是選址。選址對(duì)于文具店是非常重要的，這在很大程度上決定了一個(gè)店的生死，或者說生意好與壞。根據(jù)題主的問題，顯然已經(jīng)確定了店面，就不多說了。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)生意好的學(xué)生文具店多集中在學(xué)校周邊，鎮(zhèn)上的話，大多都集中在每個(gè)鎮(zhèn)最繁華的那條街上，我們這兒一般叫中心大街或者鎮(zhèn)中街。

其次是商品結(jié)構(gòu)。前面有同學(xué)提到了學(xué)生為主，辦公為輔。這道出了文具店的兩個(gè)主要的經(jīng)營(yíng)方向，學(xué)生和辦公。即消費(fèi)群體主要是面向?qū)W生還是面向各種企業(yè)。這決定了一個(gè)店的商品結(jié)構(gòu)，是以學(xué)生用品為主還是辦公用品為主。在這里我只說說學(xué)生文具店。

現(xiàn)在只賣文具的文具店很少，（原因我也說不上來），大多數(shù)的文具店都是以下幾種模式：文具+食品，文具+圖書，文具+禮飾品和文具+百貨等。當(dāng)然也有文具店兼營(yíng)三個(gè)品類以上的。所以在開店前應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況確定經(jīng)營(yíng)范圍。

再次是選好商品。確定經(jīng)營(yíng)范圍后就需要進(jìn)貨了，可是那么多琳瑯滿目的商品，如何選擇就成了大問題。我的建議是，品牌商品為主、雜牌商品為輔?，F(xiàn)在人們消費(fèi)時(shí)品牌化的趨勢(shì)越來越明顯，經(jīng)營(yíng)文具店也是一樣，店里有知名品牌的文具，那么這些品牌擁躉就成了潛在的消費(fèi)群體。經(jīng)營(yíng)品牌還有一些好處就是這些文具品牌會(huì)提供一些貨架和形象的支持。如果店面有知名品牌的突出形象，自然能吸引這些品牌的粉絲進(jìn)店消費(fèi)。品牌文具有很多好處，但價(jià)格一般要高一些。題主的店靠近一個(gè)小鎮(zhèn)，一般在鎮(zhèn)上消費(fèi)能力要弱一些，所以也應(yīng)該有適合低消費(fèi)群體的商品，這時(shí)就需要補(bǔ)充一些雜牌文具。具體比例需要店主在經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行摸索了。

2014年，國(guó)家提出“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”，于2017年將每年5月10日設(shè)立為“中國(guó)品牌日”。

首屆中國(guó)品牌日成功舉辦以來，一大批大國(guó)重器、國(guó)之精品爭(zhēng)先亮相，引發(fā)廣泛熱議，中國(guó)自主品牌意識(shí)也已走進(jìn)更多人心中。作為文具國(guó)貨精品的代表，晨光文具在自主品牌發(fā)展的道路上一直爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)領(lǐng)跑者，并不斷改革創(chuàng)新，完成從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的華麗蛻變。

匠心工藝精益求精  晨光專注好品質(zhì)

30年的發(fā)展，晨光從一支擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的按動(dòng)式中性筆，攻克筆頭油墨核心技術(shù)，不斷打磨生產(chǎn)工藝，不斷探索創(chuàng)新、精益求精，現(xiàn)已成為很大的文具制造商之一，亞洲好的的中性筆制造商，年產(chǎn)量超過40億支。這背后，是晨光對(duì)更高品質(zhì)的不斷追求。

本次展會(huì)，晨光文具展出20款產(chǎn)品，涵蓋書寫工具、精品本冊(cè)、辦公用品、兒美文具等，并聚焦“提升書寫體驗(yàn)、倡導(dǎo)綠色環(huán)保、關(guān)愛患者、弘揚(yáng)國(guó)粹文化”等設(shè)計(jì)理念，傳達(dá)了晨光專注匠心品質(zhì)、堅(jiān)持為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

實(shí)體精品貨架飾品店不可替代，它有它存在的意義，伶俐精品貨架NOME精品貨架

實(shí)體精品貨架飾品店不可替代，它有它存在的意義，伶俐精品貨架NOME精品貨架

1、例如，店鋪月人效=月銷售額/店鋪總?cè)藬?shù)/天數(shù)。此指標(biāo)反映了店鋪人員的整體銷售素質(zhì)高低與否及人員配置數(shù)量是否合理等。

2、人效過低，則須檢查員工的產(chǎn)品知識(shí)及銷售技巧是否存在不足，或排班不合理，排班應(yīng)保證每個(gè)班都有銷售能力強(qiáng)的導(dǎo)購(gòu)，能提供人效的指標(biāo)。

3、根據(jù)員工最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品安排對(duì)應(yīng)的銷售區(qū)域，能有效提升人效。

1、客單價(jià)的高低反映了店鋪顧客消費(fèi)承受能力的情況，多訂適合消費(fèi)者承受力價(jià)位的產(chǎn)品，有助于提升營(yíng)業(yè)額。

2、比較店鋪中貨品與客人承受力是否相符，將高于平均單價(jià)的產(chǎn)品在賣場(chǎng)做特殊陳列 。

3、用低于平均單價(jià)的產(chǎn)品吸引實(shí)際型顧客，豐富了顧客類型自然提升了銷售額。

4、增加以平均單價(jià)為主的產(chǎn)品數(shù)量和類別，將平均單價(jià)做為貨品訂貨的參考價(jià)格。

5、提升中高價(jià)位的產(chǎn)品銷售，是提升客單價(jià)的重要方法，店長(zhǎng)應(yīng)培訓(xùn)員工如何做中高價(jià)位產(chǎn)品的銷售及如何回應(yīng)顧客價(jià)位高的異議。